为进一步抓好秋粮收购，保护农民利益，湖北华粮稻米储备有限公司（以下简称“华粮公司”）苦练“内功”，从严工作纪律，多措并举强化和湖北粮网措施，粮食收购进度明显提升，获得售粮客户的一致好评。
小改小革 促质达到
收购初期，来粮稻谷谷外糙米出现部分超标，总经理马文斌考察周边多家企业的收购情况，迅速制定了清理设备“小改小革”方案。华粮公司连夜组织机修工人通宵改造试验，清理筛更换新型筛面，加装弹力球；重新制作钢质溜筛，更换多孔径筛网；加强溜筛恒定角，上升稻子自流灌溉时间等。根据以下三个日夜的老是检验，完成了4条生产线的设备改装，谷外糙米含量达标，收购产能大幅提高，卸粮时间大幅缩短。
强产品严作风建设抓秋粮高价回收
秋粮收购尽管困难重重，华粮公司仍苦练服务“内功”，严抓工作作风。“早开门、晚收秤，中午换班吃饭、卸粮流水线不断”是总经理马文斌的工作安排，也是华粮公司现场收购的工作写照，全体工作人员上下一心，真正做到了“只能人等粮，不能粮等人”。
为提高售粮效率，解决售粮客户不熟悉业务流程的问题，华粮公司参照医院导医的模式，专门设置“售粮导游”，提供监磅、过磅、入库、结算全程指引服务，大大提高了工作效率。
服务的创新性促动秋粮收购网
去创新售后服务资源，思考預約大量高价回收站模式英文。华粮总部自主做，提高进行沟通，尽快情况下通报厂房大量高价回收站排队问题情况下，帮忙售粮顾客預約派车事件。这样做可以减少了大量高价回收站厂房机动车辆过度产生的作业各种压力，也调低了售粮顾客的条件生产投资成本和事件生产投资成本。
推动资讯化监督软件平台特点，转型升级通话产品摸式。华粮子公司在售粮大家等待时间等待时间这段时间内，让相关的阶段的工作上上的人员直接通话提示卡下第一步工作上上信息内容及注意事由事由，可以有效克服阶段不熟练分享的大问题，售粮老客户售粮积极性取得激发。